【限時下殺】當和尚遇到鑽石(3冊)


詳細規格    價錢(售價)   哪裡買
全世界超過一百萬名的讀者每天暫停下來,查閱《當和尚遇到鑽石》的內容,尋找策略以達到財務與個人的成功。
特別推薦

《當和尚遇到鑽石(增訂版):一個佛學博士如何在商場中實踐佛法》

《當和尚遇到鑽石》增訂版
新增38位成功人士現身說法!
一個改變生命的機會:
讓別人快樂,才能賺得財富。用正確的方法,就有回報。

內容簡介

  全世界超過一百萬名的讀者每天暫停下來,查閱《當和尚遇到鑽石》的內容,尋找策略以達到財務與個人的成功。在短短十年內,本書以古老藏文版《金剛經》的智慧為基礎,已成為現代經商經典,翻譯成十五種語言以上,被全世界的人用來打造產值高達幾百億美元的新事業。

  這本增訂版包含了整本原書的內容,並新增一個部分,包含38則在各行各業中,因運用書中原則而獲致成功的人的親身經驗,這些人包括:
                                  
  ◎ 台灣風潮音樂創辦人楊錦聰:「幾年來,我一直使用《當和尚遇到鑽石》的道理……我擴大自己的眼界,不再以自我為中心。這樣的訓練增長了我的慈悲心,讓我可以關懷更多朋友、更多的人,這對我而言意義重大。」

  ◎ 台灣杜邦公司(DuPont Corporation)亞太區事業部經理左智仁:「使用《當和尚遇到鑽石》的原則,大幅影響了我的生命,讓我更有能力在家庭上幸福快樂,在事業上圓滿成功。」

  ◎ 香港八月造有限公司創辦者與所有人劉江浚:「我愈是瞭解心識種子的原則,我的慷慨布施就更有深度。從這些布施的小小努力,我自己的生命開始有所轉變……過著《當和尚遇到鑽石》的人生,不僅奇異又美妙。」

  ◎ 榮獲奧斯卡提名的女星琳賽.克羅斯說:「我買了這本書,去一家咖啡廳,從頭讀到尾……現在我在教授演戲技巧時,融合了這本書所說的東方古老智慧。」

  美國大聯資產管理公司副總裁班.葛米發現:「《當和尚遇到鑽石》幫助我更清楚地認識到,對窮困人士慷慨布施,是如何讓我在金融市場上獲得成功。」

《當和尚遇到鑽石2:善用業力法則,創造富足人生》

古老智慧+成功之道+成功故事=美夢成真
業力管理法則教你美夢成真之道,要做什麼夢,由你決定!

內容簡介

  《當和尚遇到鑽石》講的是紐約市史上最成功的一家公司的成功故事,現在《業力管理法則》將告訴你成功之道。

  作者麥可.羅區格西與事業伙伴一起建立的安鼎國際鑽石公司,受到投資之神巴菲特的讚賞,在2009年5月宣佈以高價將安鼎國際鑽石公司,加入巴菲特波克夏的事業體旗下…

  承認吧,生命是由一長串的工作組成的。我們需要一個把工作做好的方法,需要一個必能獲得成功的訣竅。我們當然希望事業飛黃騰達──這就是本書的主題。但是同時,我們也要做人成功:當個好人、真正快樂的人、身心健康的人。如果我們做得正確,也會同時幫助到周圍所有人,也就是全世界。

  這本小書將教導你一個全新的方法來完成任務和計畫。你以前從沒聽過這種方法,但是很有效,屢試不爽,請試試看。你所要投入的,只是一個小時。我們相信一個想法若是正確,簡單幾句就能解釋清楚;至於要不要身體力行,就看你了。

  我們會讓你瞭解業力管理學的八大法則,證明在事業和生命這兩方面,的確是「做善得福,做惡得禍」。每項法則的一開始,我們都會引用古老智慧典籍的一句話。這些典籍是業力管理學的源頭,來自許多不同的地方,但是最終都流傳到西藏,一千年來幫助西藏建立無價的智慧文化。我們教導的是一個歷經千年考驗而依然存在的嶄新經商之道。

~引自本書內文

內容連載

業管法則三
認出業力事業夥伴

【古老智慧】
業力定律一:你想從人生得到什麼,首先就得為別人那麼做。
──宗喀巴(一三五七~一四一九)
第一世達賴喇嘛的老師

回音的效應

  如何讓業力事業在你身上發揮效用?

記得我們說過,業力是指我們做的任何事情:我們所做、所說、甚至所想的任何事情。但現在,我們要稍微澄清並補充:「任何我們『為其他人』所做的事情」,因為我們只能透過從別人身上彈回來的業力,來把業力種入自己的心識田裡,少有例外。這就是為什麼古老西藏典籍常把業力比做回音:你可以站在海洋邊緣,把嗓子喊破,還是沒有回音;最好找個洞穴,裡頭有很多石牆,這樣才能夠讓聲音回彈。也可以說,其他人就像古時候用來種植農作物的棍棒,我們用它來把業力種子推入我們的心識田中。

沒有其他人,就沒有種子種下土壤;沒有種子,就不會成功,因而又回到賭勝算的遊戲。我們「需要」其他人。

公平對待萬物的業力
  業力的運作方式(亦即要怎麼收穫,先怎麼栽),其實是業管學的世界觀中最令人滿意的原則。我們內心深處「渴望」世界具有某種公平正義:事情如何進行「總得」有個道理;成功不只是隨機發生的,人生不只是樂透;利益別人者,應得好果報。

如果一報還一報是萬物的運作方式,那麼應該永遠如此。也就是說,不可能百分之五十八的成功人士是因為業力而成功,因為他們先助人成功,而剩下百分之四十二的人只是因為幸運才成功,這麼一來,又是在賭勝算,而我們玩勝算遊戲已經玩膩了。

現在應該暫停一下,提醒自己業管學的概念並不是空中樓閣,不是不切實際的慈善家的綺麗夢想,而是真實不虛、切合實際、腳踏實地的經商策略,能夠帶來顯著的財務報酬,而這樣的報酬一定會帶來個人的成就感和快樂感。你利益別人,然而不僅如此,你利益別人,是會得到報償的,這就是業管原則的運作方式。因此你利益他人的同時,也一直在幫助「他人」成功,這讓他們快樂,也讓你很有成就感,讓大家喜歡你:每個人都快樂,每個人都成功。讓我們開始做吧!

業力事業夥伴
  現在正式進入業管法則三:認出你的業力事業夥伴。業力事業夥伴是業力管理學的核心,他們即是「把你所付出的再回報給你」的人,是會把你的業力彈回到你身上的人。他們會把業力種子種入你的心裡,因此後來當業力以成功機會的樣態出現時,你會看得到,但別人(沒有造善業的人)卻會錯過。

對於每一位業力事業夥伴,你都要做一件事:幫助他們成功。這點請銘記在心。你將集中所有力氣幫助這些人成功,然後你的事業就會成功(對於自己的事業,你不用擔心,甚至也不需想太多)。讓你所有的業力事業夥伴成功,於是十萬個(什麼來著?排球嗎?)就會在一週之內銷售完畢,讓你的公司賺取最高利潤。

所以,誰是你的業力事業夥伴呢?一共有四組,你需要讓他們全部人都成功。


  ※同事
你的同事或職員是第一組業力事業夥伴。請記得,老闆派了十二個人到你的專案小組,以便銷售十萬份產品。也許你過去幾乎把這些人視為工具:雇員,是你「僱用」或使用以便完成工作的人。

不過來到業力管理學,事情就得有所轉變,你和周圍同事必須進入一種新的關係,你「必須」從你這邊送出業力,「送給」他們。你「必須」留意,好讓這件專案幫助「他們」成功。為了賣掉十萬份產品,就需要這樣的業力,而助人成功是種下這種種子的唯一方式,因為我們在尋找回音。

促成成功→
我 同事
←帶來成功

在運送和販售這十萬份產品的整個過程中,你必須讓專案小組的十二個成員都成為公司的英雄,讓他們更好、更有能力和更快樂。

  ※顧客
一份工作或專案的目的,顯然是提供某人某樣物品或服務:這個某人可能是顧客,但在這裡也可以指上司或股東。你可能會認為替顧客服務並不是什麼了不起的概念:你早就知道了,要不然那十萬份披薩你以為是給誰吃的?

但我們說的不是這點。

如果你要業管原則在你身上發揮效用,就得百分之百迷戀以下這個想法:真正讓你的顧客「成功」。你銷售完十萬份產品時,你的主管在「她」上司的眼中將成為天才;投資的股東將因為這次的專案而獲得額外的利潤;同時你得想辦法讓顧客以更便宜的價錢買到每一份披薩,而且還要降低每一片披薩的膽固醇含量。

好,你剛剛啟動了多少回音?

  ※供應商
  假設你認為你之前對「員工」的看法是不好的,請看看你如何對待供應商──肯定是單向關係:他們要給我最低價的高品質麵粉和番茄醬,隨叫隨到,一次送齊。他們是如何辦到的,以及為了這麼辦到而採取什麼行動,是他們的問題,那是供應商份內的事。

在業管法則裡,這樣的想法也要徹底轉變。任何一項專案(幾乎是所有的成功或失敗),有很大一部分的業力來自我們待人的方式,尤其是讓專案成為可能的人──也許是為冰箱製造馬達的公司,或是幫我們家油漆廚房的承包商,或是熬夜替軟體寫最後程式碼的電腦怪胎。

你必須利益他們,你要關心他們,你得為他們留意,務必讓這項專案也為他們帶來成功。你幫我製造冰箱馬達,利潤夠多嗎?(啥?從來沒有人問我這種問題!)我幫你找到另一個案子:我鄰居的廚房也要油漆。你寫電腦程式一定要每九十分鐘休息一次、做些瑜珈伸展運動,如果沒辦法證明你有做到,我就扣你下星期的工資。

  ※世界
  你的最後一種事業夥伴相當龐大,也就是外頭的整個世界。前三種夥伴都是離家近的,雖然他們通常是與你共事的人,但依然是跟你很像的個體。也就是說,不管你做了什麼幫助他們,就已經算是在幫助自己了,因此回音不會那麼響亮,就像是往家裡的一個空櫥櫃吶喊一樣。

我們必須走到外頭,到更大的地方,遠離自己的地方,以得到響亮的業力回音。要在這個世界成功,就要採取讓世界成功的行動。我們的專案必須為世界做點事情。

請不要以為畫大餅、做大夢或對人友善,就等同於公司捐助一筆小善款給可靠的慈善機構!然而,爽快地開出一張一千美元的支票,捐贈給「聯合勸募協會」(United Way),然後把這件事忘得一乾二淨,也從來沒有讓任何公司成功過。你要集中所有資源(你和整個團隊的所有才能和創意,以及專案經費中的一大部分),用來從事專案之外的另一個計畫──幫助努力完成類似事情且真正需要協助的人。

「如果」你幫助鄰居,讓「他們」的廚房裝修成功,或更好的是,如果你先和一個為鎮上貧窮家庭做免費廚房裝修的組織機構接洽,那麼你的廚房裝修計畫就會成功。如果你走到這一層樓的另一頭,幫助廣告團隊寄出他們的冬衣清倉大拍賣的廣告傳單,或更好的是,如果你的小組能夠說服管理階層製造額外的一萬件泳衣,然後捐給第三世界國家的一名企業家,幫助他成立自己的事業,那麼你們生產小組的十萬件泳衣,就一定會成功運送出去。

奇怪吧?忘掉你自己,為別人做事,一切就會如意順遂。但憑心而論,你不是本來就一直希望世界這麼運作嗎?


胡瑞伯 真人真事

在加拿大帝國商銀,我們部門發展了最為成功先進、且前所未見的方法來分析銀行貸款的風險和收益性。現在回顧,我發現部門的成功是因為我建立了四種業力事業夥伴:

◎同事
  打從一開始,把同事視為業力事業夥伴就是我們銀行的公司文化。我依然記得第一次參加會議的情況。我們坐在會議室裡,加帝商銀權力最大且最資深的高層職員高霍克先生(Mr. Goldhawk)忙進忙出。雪白的頭髮梳得很有品味的他,以前曾是投資銀行的業務主任。他是我上司的上司的上司,因此跟他共處一室讓我有點緊張,也在納悶他為什麼那麼忙。

然後他來到我身邊詢問:「你想喝什麼飲料?我來幫你拿。」這句話就像個秘密武器,像顆炸彈在我腦中爆炸:為了成功,我們必須為人服務。

後來在紐約市的一個下雪的晚上,主管請我幫忙行政助理處理一件專案。助理沒有完成大學學業,但是正在開展人生的新一階段,也開始組織家庭。

這件專案涉及一些複雜的計算演練,將會決定不同經濟方案的投資組合結果。我大可以下班回家,讓助理自行完成,但我留下來了。我們工作了整個晚上,隔天辦公室同仁來上班時,我們剛好完成。我完全沒想到要先行離開,因為那時我已開始瞭解業力管理學的運作方式:我們必須希望他人成功,程度就跟希望自己成功一樣。後來助理的確成功了,不管在銀行業務上或養兒育女上都是。幾年後我回顧一番,發現自己能夠那麼快速地爬上企業晉升階梯,是因為我總是把幫助同事當成分內之事。

◎顧客
  你通常不會把公司的高階管理階層視為你的顧客,也不會認為他們是地位同等的工作夥伴,但我們銀行正是如此。

我們新部門的成立,是為了提供情報給組織的資深委員會,讓他們知道銀行處理兩百億美元企業貸款的細節。關鍵在於,雖然這些人是我們的頂層上司,但我們盡量把他們視為業力事業夥伴;也就是說,我們知道必須讓他們成功。

我們提供給他們的報告相當精確,而且遙遙領先市場的分析,不久之後,所有高層主管都明白這樣的資訊能夠幫助本銀行的其他許多部門。

於是我們每週固定製作報告,提供給整個機構的所有投資銀行業者和交易締結者參考;上司和銀行成為我們的顧客,也是我們的業力事業夥伴──我們的確讓他們成功。

◎供應商
  我們其實有兩種不同的供應商。一是提供我們信用分析資料與即時市場數據的主要軟體廠商;二是投資銀行業者,他們每年延續數百億的貸款,而把大筆金錢投入我們的投資組合。

我們廠商發展了一個新方式,能夠分析並整合各家公司的概況,所以一家公司如果即將拖欠貸款,我們能夠提早在同行發現之前就預測出來。但由於技術新穎,軟體故障的次數頗多,使得有數百個小時的工作時間浪費在維修上。

但同樣的,我們明白他們是我們的業力事業夥伴,我們也要讓他們成功,因此我們繼續支持他們,投注大量時間讓他們的軟體運作正確。最後他們的確獲得成功,改變了整個業界對於信用風險的看法,軟體也被銀行業最大的信用分析機構購買下來。

我們和投資銀行業者的關係比較複雜。我們的工作是保護銀行和股東免於安隆(Enron)、通用汽車(General Motors)或雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers)等金融風暴的傷害,不過投資銀行業者的目標只是得到炒得最熱、金額最大的交易。

我們努力找到一個解決之道,讓我們銀行和投資銀行業者雙方皆成功,而非一賺一虧。我們訓練銀行業者使用一項新產品──信用衍生性商品,使得借貸雙方都能夠得到保障。龐大的安隆企業破產時(我們部門早已預測且警告商銀了),這項措施讓加帝商銀免於損失幾千萬美金。

◎世界
  幫助公司的同事、顧客和供應商是一回事,業管法則表示,為了成功,我們也得踏出公司,盡量幫助整個世界成功。

我當時就知道我必須找機會服務更大的群眾。我非常幸運,得到社區中心的董事長一職,該中心面積一百英畝,原本是成立聯合國兒童基金會的墨利斯‧培特(Maurice Pate)的宅邸。他奉獻自己的生命幫助全世界的小孩,最後拒絕接受諾貝爾和平獎的提名,認為光榮應歸聯合國兒童基金會所有,我從他身上得到很大的啟發。

經年下來,本中心為世界大眾提供教育課程、舉辦全球和平活動。我發現愈是貢獻自己及承擔社區中心的責任,工作時就愈快樂,事業也變得更加如意順遂。

我開始練習瑜珈,當我的同事看起來愈來愈老、服用藥物以應付生命的各種壓力時,我卻覺得自己愈來愈年輕快樂。雖然社區服務讓我更沒有時間實現所有的度假美夢,然而,把所有空閒時間奉獻給社區中心,讓這位最大的業力事業夥伴(世界)成功,我得到的回饋是更健康、快樂、平衡的人生。

  在這四則跟業力事業夥伴有關的成功故事裡,有一個共同主題──無所求地幫助他人成功。


你的工作清單
□ 接下來要做什麼,你應該很清楚了:又是跟自己去咖啡廳的時候了。把業管口袋型筆記本拿出來,在四張頁面的頂端,分別寫下四組業力事業夥伴的名稱:同事、顧客、供應商、世界。

□ 接下來,當然是在每一組項下寫上一個人的名字──你為了創造回音而需要的那個人;你從事業管計畫時,將助其成功的那個人。

□ 在名字後方,清楚描述你幫了他之後,他會得到什麼樣的成功。也許不是什麼豐功偉業,但是非常明確。

《當和尚遇到鑽石2:善用業力法則,創造富足人生》

超級暢銷書《當和尚遇到鑽石》作者麥可‧羅區格西最新力作!

內容簡介

  有人做瑜伽,身心合一,日益散發光采。
  有人做瑜伽,卻常常受傷,不知瑜伽功效在哪裡。
  到底瑜伽要怎麼做才有效,才是真正在做瑜伽?
  麥可‧羅區格西第一部長篇小說,引領你深入《瑜伽經》,
  告訴你瑜伽不只是動作,還有轉化身心靈不可思議的力量!

  筆是筆嗎?花是花嗎?你,是你以為的那個你嗎?
  《瑜伽經》說:「是心靈中無數的種子,使我們看見周圍各種事物。」
  而你,在心靈裡種下什麼種子呢?

  時節是西元一一○一年二月,春天的腳步已悄悄來到,冬天卻尚未走遠,天氣依舊冷冽。

  一個17歲的西藏少女,遵循上師臨終前的指示,帶著一隻小小西藏犬和身上僅有的一只紅色毛布包,徒步走了一年,要到印度尋找另一位能教導她的上師。然而就在她準備穿越邊境時,被印度警察攔了下來,罪名是偷竊《瑜伽經》──一本蘊藏神祕力量的珍貴古書,身體違和者得之能恢復健康,心靈枯竭者得之可重獲平靜,失去愛與慈悲者得之必能重溫幸福。

  失去自由的少女,從牢房中看著牢房外的人──因嚴重背傷而脾氣暴躁的隊長,個性陰沉且嗜酒如命的中士,單純如白紙的下士,還有隔壁牢房那個總是裝瘋賣傻的神祕人……,每個人內心深處都藏著無比的傷痛,以及因傷痛而累積的健康問題。西藏少女如何運用《瑜伽經》的智慧,解答他們在練習瑜伽的過程中所產生的疑問和阻礙,幫助他們認識生命的真義,將蒙塵的心靈擦亮,重拾健康,身心充滿平靜與愛。

目錄

1. 從頭開始
2. 身體即牢籠
3. 不能偷懶的理由
4. 保持感覺的平衡
5. 把動作做對
6. 喜好的桎梏
7. 不厭其煩,長期鍛鍊
8. 日脈與月脈
9. 中脈
10. 騎士和馬匹,念頭和風息
11. 呼吸和微笑
12. 呼吸和心跳
13. 靜坐
14. 正確的坐姿
15. 善意,免費的良藥
16. 我們曲解了這世界
17. 筆非筆,牛非牛
18. 以為所見事物就是事物本身,這就是自我
19. 執念
20. 阻撓與挑戰
21. 眾生皆苦
22. 瑜伽的容器
23. 驕者必敗
24. 空間的雜物,心靈的雜物
25. 兩個邀請
26. 掙脫肉身
27. 心靈運作的方式
28. 種下心靈種子
29. 種子的正義
30. 心靈園丁
31. 打破惡性循環
32. 心靈的堡壘
33. 刁鑽的問題,困難的解答
34. 世界觀
35. 誠實的真義
36. 不滅種子
37. 喜樂之心
38. 不偷竊的終極境界
39. 消滅壞種子
40. 爛賬一筆勾消
41. 心靈的深呼吸
42. 占有欲
43. 簡單有效的方法
44. 諦觀之徑
45. 打破時間與空間
46. 在河面上行走
47. 恩典
48. 有形的手,無形的光

內容試閱

從頭開始

二月的第三週

鐵蛇年(西元一一○一年)

又一個灰塵漫天的印度小鎮,跟其他城鎮沒什麼兩樣。放眼望去不見路標,也不知這地方叫什麼名字,只見馬路逐漸變寬,路上行人多了起來,鬱鬱蔥蔥的叢林一轉眼來到盡頭,第一簇黃土泥磚小屋映入眼簾。不多久,我們就走進熙來攘往的一小群農人之中,女人頭上頂著裝水的泥罐,路上的雞啊、牛啊、豬啊都朝著市中心移動。

我們走到一根橫跨馬路的粗大木柱前。木柱的高度約到腰部,旁邊有間守衛室,有個一臉無聊的衛兵從守衛室的小窗探出頭,看著豔陽高照、灰塵紛飛的馬路。過去一年,長壽跟我不知看過多少次這種小型檢查哨。照理說,那些衛兵的工作應該是把盜採林木或盜獵野生動物的人抓起來,因為那是自稱國王的地方霸主的財產。然而,大多數衛兵都利用這個機會敲過路商人的竹槓。

人和牲畜紛紛走向木柱,彎身從木柱底下鑽過去,我跟長壽也是。長壽比我輕鬆,因為牠是隻小型西藏犬,嘴邊一圈八字鬍,高度差不多只到你的腳踝。

我們彎身通過時,那個衛兵走出來。他懶洋洋地彎下腰,撿起一顆石子丟向長壽。長壽早就習慣印度人這種打招呼的方法,輕輕鬆鬆就躲掉了石子。但是我好累又好熱,伸手抱起長壽,並大膽地瞪了那個衛兵一眼。

「妳!」他喊。

我腳步不停地往前走──奶奶教我的方法,你永遠可以說你沒聽見。

「我說妳,停下來!」接著,傳來lathi敲地的聲音。Lathi是一種很可怕的堅韌木棍,把木棍的一頭放在地上,另一頭就會彈到你的腰部,每個衛兵都隨身帶著一根。雖然不起眼,但落到會使的人手中,一分鐘就會讓你皮開肉綻。就我所知,有些人很想找個理由試它一試,所以我收住腳。

「回來。」我轉過身,注視著他的臉。臉色暗沉,因為長時間曝曬在陽光下,因為脾氣暴躁,此外還有別的原因。我慢慢走回去,極力保持鎮定。


「進來!」他命令,舉起棍子指著小屋。那裡連擠進一個人都嫌勉強,更何況是我們兩個。但眼看握著木棍的手指繃緊,我知道避免爭執才是上策。

他跟在我後面擠進門,離我近得不得了。我知道他的問題了。這人身上有股甜甜的臭味,顯然喝了太多當地的甘蔗酒。一雙充血的眼睛斜睨著我,上上下下打量我身上桃橘色的輕薄棉質紗麗。那是將近一年前我用保暖的登山羊毛衣換來的。

「妳不是本地人。」他說,幾乎像在指控。

「不是,大人,我不是。」

「妳打哪來的?」

「西藏,」我說。他看著我,眼神茫然。「就是雪山。」我又說,模糊地指向北方。

他點點頭,但早已垂下雙眼,目光無禮地橫過我的胸部,再移往長壽,然後是我的紅色羊毛袋。

「袋子裡有什麼?」他問,又換上衛兵的指控語氣。這種話我聽過太多次,是跟人索賄的開場白。

我沒心情跟他周旋。「不值錢的東西。」我回答,試著稍稍遠離他的身體、他身上的臭味。

「打開!」他命令,指著窗戶前面、我們手肘旁的一個小架子。

我瞪了他一眼,默默把東西放上架子。那是我在這世上全部的家當:一條卡特琳給我的披巾、一個小木碗,還有那本包裹起來免受風吹雨淋的書。

「翻開。」他指著書說。我打開包裹,他靠在古老的書頁前,彷彿要朗誦上面的字句,但書上下顛倒。

「很古老的一本書。」他說,又挺起胸膛,直直瞪著我的眼睛。

「對。」

「從哪弄來的?」

「我的老師給我的。」我說。

他再次注視我的臉,不可思議地說:「妳的老師?」

「我的老師。」我又說一次。

「放回去。」他對著那本書和我的東西揮了揮手。我慢慢收好東西,盡量不讓他看見我的手在發抖。我的視線掠過他,轉向門外。


「我可以走了嗎,大人?」

他從我手中搶走袋子:「妳,跟我走。」轉身踏上馬路,往鎮上走去。

我跟在後頭,心臟怦怦跳,緊緊地把長壽抱在胸前。過了大約半個鐘頭,衛兵從大馬路轉進一片灰灰土土的小院子。院子後方有間跟檢查哨一樣骯髒破舊的黃土泥磚屋。門廊屋頂上鋪著棕櫚葉編成的廊簷,但一邊塌了下來,卡了厚厚一層被太陽曬得發燙的乾土。小屋頂端的磚牆,刻了一個獅頭和兩把交叉的劍。當地國王的標誌,這類標誌長得都差不多,我暗想。至少他沒帶我回家。或許我可以找個職位更高、沒喝醉酒的人談。

臉色暗沉的衛兵站到旁邊,舉起手中的木棍指了指門。「進去。」他咕噥。

我提起裙子,跨過門口的一堆乾土,走進一扇小門。

「坐下。」他說,指著靠牆的一張小板凳。他轉進板凳對面的一扇門,我聽見他跟裡頭某個人低聲說話的聲音。

我把這個小小的捕房掃視一圈,目前看來,這裡應該是監牢。我所在的這間房間頗大,後方也是黃土泥磚屋,隔成三間簡陋的牢房,每間牢房的正面都一覽無遺,粗大的竹子從地板延伸到天花板,還有一扇同樣用竹子做成的小門。其中兩間牢房空著,但右邊那間有個人趴在光禿禿的地板上。

我對面那堵牆的架子上,擺著多把老舊生鏽的矛和劍,但都鎖在橫木裡。貨真價實的武器,以備動亂爆發時派上用場,但這座小鎮大概還沒碰過這種場面。我坐的地方後面,另外還有兩間小房間,全部就這樣。我的目光轉回地上,又是一樣的土堆。

衛兵走回來。「過來。」他命令,指著背後的門。我懷著不安的心情走進去,緊緊抱著長壽。

「坐下,」他又說,這次指著地上的一張草蓆。「隊長想跟妳說話,在這裡等。」說完他就走了,並把門關上。

我坐下來,瞅著隊長看。他坐在房間前面一張較厚的草蓆上,背後還有靠墊。只見他伏在堆滿紙張的矮桌上,手拿竹桿筆振筆疾書。但我早就摸清這種小官僚的伎倆。他故意讓我乾等,假裝沒發現我的存在,要我等到坐立難安,拐個彎說我不值得他浪費寶貴的時間。

因此我趁機觀察這個房間,還有那名隊長。他周圍堆著亂七八糟的帳目和文件,所有東西都蒙上一層黃土。唯一的光線來自門對面的一扇小窗,這時午後的陽光正好灑在他和文件上。

我推測他今年大約三十五歲,擔任公職,早已安於中年生活。他年輕時想必英姿煥發,有頭微捲的濃密黑髮,但如今已經滿頭灰髮──也太快了,我想。當他看往旁邊,查看某個表單時,我發現他有點縮起身體。此外,他還彎腰駝背,由此可見他可能因為久坐辦公室、低頭俯身辦公而傷了背脊。我想他曾經有張容光煥發甚至高貴的臉,但如今疼痛引起的皺紋卻刻在他的眉間、橫過他的嘴角。他的臉頰有點過胖,眼睛底下垂著眼袋,大概是因為睡不好,再加上背痛還有其他地方的毛病,我猜是心臟。我又垂下眼睛靜靜等待,免得顯得太過放肆。這年頭大家都認為女人就該乖巧順從。

最後,他終於放下手中的筆,蓋上墨水瓶,抬起眼睛看我,一副高高在上的模樣。

「中士要我浪費時間質問身上帶著一本書的女孩。」他嘆道。

我抬起頭,直視他的臉。不是一張凶惡的臉,是一張痛苦的臉,我想我最好別多嘴。對方頓了頓,那一刻我以為他已經準備要打發我離開。我看往門的方向,他似乎有點遲疑,但當我把視線轉回去時才發現他在打量我,彷彿我是他可能認識的某個人。他低下頭,不一會又把手放在小小的寫字桌上。

「過來,把書拿給我看。」


我走上前,站在他對面,從袋子裡拿出書放在桌上。我正要打開包裹,但他的手已經伸過來,那是一雙強壯而漂亮的手。他打開包裹,動作俐落。此人對書有些了解。

「中士說得沒錯,」他點點頭,「確實是本古老的書,文字刻在棕櫚葉上的古書。」

我點點頭,心在往下沉。

「妳怎麼會有這本書?」他問,嚴厲地看著我的臉。

「我的老師給我的。」

「老師?什麼樣的老師?」

「就是……」我知道可能會惹上麻煩,但也知道在這種狀況下最好據實以告。「就是教我讀這本書的老師。」

「教妳?」

「是,大人。」

「教一個女孩讀書?妳今年幾歲?」

「十七歲。」

「十七歲……就讀過這種書?」

「對。」我答,不無驕傲地揚起頭,是奶奶也會這麼做。

「在哪裡讀的?」

「我的國家,西藏。」

「妳的老師就在那裡?」

「是的,大人……其實……」

「其實什麼?」

「我的老師曾在那裡……」

「他死了?」

「我的老師……」他怎麼能夠理解?「他……走了。」

「走了?」此刻他兩眼瞅著我,目光警覺,發現我語帶猶豫。

「是,大人。」我說,往後一退,心裡開始擔心起來。

「那麼妳為什麼來印度?」

「我要去恆河,去瓦拉納西,到那裡繼續學習。」

「學習?一個女孩?跟誰一起學習?」

「跟那裡的一個老師。」我怯怯地回答。

「什麼老師?他叫什麼名字?」


「我不知道……」

「不知道?那妳要怎麼找到他?」

或她?我暗想,但唯一能做的只有搖頭。

他又開始打量我的臉。「妳旅行多久了?」

我抬頭看天花板,數著月分。「一年,大人,將近一年。」

「妳丈夫對此事有何看法?」

「我……我沒有丈夫,大人。」

「那麼妳父親呢?」

「我父親……家父知道我來印度的事。」

「知道但並不同意吧?」他說,我只能無奈地盯著地板。

隊長又嘆了口氣,手指沿著書名摩挲。我看得出他的嘴唇在動,口中唸出梵文的聲音。所以他認得梵文──古老的母語,但懂得不多,只會幾個音。

「這是《瑜伽經》,」他輕聲說,「所有瑜伽學說的源頭。」

我點點頭。

他坐在位子上突然直起身體,我看見他又縮了一下,但因為太習以為常,連他自己都沒發覺。

「想想這些事在我聽來是什麼感覺,」他說,「一個女孩,而且是像妳這樣年紀的女孩,聲稱自己從某個消失不見的老師那裡,讀會了這樣一本無價的書。而且隻身一人在陌生的國度流浪,要去投靠一位沒有名字的老師,沒有丈夫陪伴,沒有經過父親的允許。此外,如果中士的話可信,這女孩身上還身無分文。」

我點點頭。這就是我目前生活的概況。

「妳敢發誓這本書是妳的?不是妳偷的?」

「是我的。」

他又沉重地嘆了口氣,接著突然把書轉向我。他翻了翻幾片棕櫚書頁,把葉子拿下來,用手指戳著其中一頁。

「喏,這裡,把上面的字唸出來。」

我靠在桌子上。「這是第二章,」我開始唸:「物似恆久非恆久 萬物無常似有常。II.5A」

隊長兩眼一垂,然後停住片刻。當他抬起眼時,兩眼閃著光芒,彷彿要哭了。他的聲音帶著惱怒,或許還有痛苦。


「這是什麼意思?」他問。

「這指的是我們的生活,」我低聲回答,「我們的朋友、家人、工作,還有我們的身體,當這些在我們眼前的時候,我們可以看到、觸碰到,感覺上他們會永遠在那裡,但其實總有一天他們會離我們而去。」

他的臉繃緊:「不是這個意思。」

「大人,我非常確定是這個意思。」

「妳在說謊,胡說八道,偷了東西還嘴硬。書上才不是這麼說的。這是一本關於瑜伽的書,是史上最偉大的一本瑜伽書,而瑜伽……瑜伽是……是一種運動,一種用來維持健康、解決身體毛病的特殊運動。」他繃著身體靠上前,身體又一縮,一樣毫無所覺。

「上面確實是這麼說的。」我又說。

隊長怒眼瞪著我,合上書。我伸手要把書重新包好,但他的手重重壓在書葉上。

「這本書由我保管。」他冷冷地說。

「可是我需要。」

「或許吧,但無論如何我要留著。妳也要留下來。」

我驚得目瞪口呆,憤怒和恐懼的淚水不由自主湧上眼眶。

隊長有點吃力地站起來,低頭瞪著我。

「我們會留意有沒有人來通報書失竊,可能要……幾天,妳可以利用這段時間證明書真的是妳的。」

「可是……要怎麼證明?」我哭著問。

「很簡單,」他笑著說,但隱隱繃著神經,「我有個問題。我的背受過傷,已經痛了……好一陣子。我知道瑜伽可以治好背痛。所以妳看,很簡單。妳教我怎麼治好背痛,如果成功,我就知道妳真的懂瑜伽,也就相信書是妳的。了解嗎?」他問,一副一言為定的口吻。

「可是……」

「中士,」他往門的方向喊,「把人帶去關起來。」


身體即牢籠

二月的第四週

中士粗魯地抓住我的手臂,把我推進中間的牢房,然後拴上門。不一會,他又拿著一條粗短的繩子走回來。

「拿去綁在狗的脖子上。」

「牠要跟我在一起。」我說,努力裝出奶奶的強勢口氣卻不太成功。

「狗不能進牢房。」他說。我站著不動,怒眼瞪他,然後哭了出來。眼淚奏效,但效果有限。

「我要把牠綁在外面,」中士刻意粗著嗓子說,「妳還是看得到牠,就在窗外。」他拿棍子指了指後牆,牆上有扇加了橫木的小窗。

「那食物呢?還有水?」我問。

中士帶著陰沉的莞爾表情看我:「跟妳一樣。」他不耐煩地用棍子敲著地面,我才驚覺他沒宰了長壽算我好運。我彎下身綁好繩子,告訴我的小獅子乖乖配合,在這個節骨眼咬下別人腿上的一塊肉並非明智之舉。長壽很鎮定,似乎能夠理解。我們一同經歷了很多事,這不過是我們為了達到更遠大的目標而必須忍受的另一件事而已。所以牠就乖乖跟著去了。

我看得見牠就在窗外。太陽西沉時,我們在牆底下發現一個小洞。如果我們兩個都盡量把身體拉長,我就可以摸到長壽的鼻子,問題是磚塊上都是髒東西。我在窗前站起來,高高往下覷,看見牢房後方挖了一條小溝,一直延伸到小屋邊緣一個發出惡臭的池子。我發現那個小洞就是我的便池。我轉過身,回頭去看牢房的正面。

中士還在那裡,他坐在長凳上,兩眼冷酷地定在我身上,眼神飢渴,或許就像他看著一壺酒會露出的飢渴眼神。突然間,我發現這是關在牢裡最可怕的一件事──變成一種展示品,從早到晚被人觀看,任何人想看就看,無論我是醒著、睡著了,還是在上廁所。


一開始我決定絕不讓他們看到任何東西,但後來我坐在地上,想著我的老師卡特琳會怎麼做。巴坦加里大師的話語浮現在我的腦海,一千年前他寫下如今躺在隊長桌上的那本小書。老師的聲音在我腦中響起:

他們明白,身體即牢籠。III.39B

我認為,人某程度都陷在牢籠中,唯有死亡能使我們掙脫牢籠。至於其他牢籠……那只是看你從何種角度去看。這次是我鍛鍊自己的機會,說不定還能藉機幫助別人,幫助這裡同樣陷在牢籠中的人,包括那名中士。所以我索性走到角落裡的一堆稻草上躺下來,歇一歇。

*  *  *

我一如往常在天亮前醒來,做完每日例行的晨間練習。很久以前我就知道,每天不間斷地練習,比面對終究會出現的問題、再設法阻止問題發生更加重要。幸好監牢裡一片漆黑,唯一的聲音是躺在隔壁牢房地上的男人發出的輕柔鼾聲。至少他還活著。

之後我坐著思考了一會。我想起隊長和他的背痛。我可以把這一切想得很糟糕,想成甚至會害我和長壽沒命的倒楣事。或者我也可以轉個方向,想像或許有更重大的事情正在等著我。

我開始思考怎麼樣才能用最快、最有效的方式幫助隊長治療背痛。這時候,有個念頭浮現我的腦海:這一連串的事件,正好將我推向我一直想去的地方──一個利用瑜伽知識幫助人自我治療的地方,而瑜伽的知識都在大師的那本小書中。我發現自己就像老師那樣思考,這是我第一次體會站在老師的立場看學生的感覺。我突然發現,教導像我這樣驕傲又固執的學生,一定比幫助某個操勞過度的官員治療背痛困難多了。因此我開始訂出計畫。


監牢裡開始有動靜時,太陽已經高掛天空。首先,一個高個子年輕人走進前門,然後直接轉個身,靠在門框上,站在原地瞪著眼睛看著路上來往的人群。大約十分鐘後,隊長從小路走過來,踏上門廊;年輕人迅速挺起胸膛,向他行禮,然後站到一旁,恭恭敬敬目送長官進門。

長官對著我的牢房揮揮手:「帶那名犯人到我的辦公室。」年輕人轉過身,看到我一驚,頭一次發現我的存在。他走過來,默默領我走進隊長的辦公室,然後就走出去,關上門。
「我們從現在開始。」隊長命令。

我點點頭。「請過來站在這裡。」我說,指著房間中央。他走過來站好,我將他全身上下查看一遍。想當初我第一天上課時,老師也曾經這樣觀察過我。現在我明白卡特琳在看什麼了,因為隊長站在那裡的模樣,道盡了他生活的一切。

他的肚子、下巴和皮膚都鬆弛下垂,看起來就像整天坐在桌前辦公的人。為了隨時隨地討好上級,長久以來肌肉緊繃,導致肩膀內縮,脖子僵硬。背痛再加上生活的壓力,都使他曾經柔和的五官變得剛硬、皺紋交錯。

我看得見不同層次的他:身體鬆弛下垂而封閉;體內的關節緊繃僵硬;內在風息悶堵在關節處;他的念頭扼殺了內在的風息;生活的問題阻礙他的思考。所有這些事追根究柢就是──一件事導致另一件事,卻沒有一件事他能阻止,因為連他自己都沒有意識到這些事正在發生。

但他的問題應該從哪裡著手?要是老師,會從哪裡開始?卡特琳的聲音又在我的腦中響起。我對著隊長──我第一個學生,大聲說出大師的話語:

這些動作帶來的舒適感

將一直延續。II.46

作者介紹

麥可‧羅區格西(Geshe Michael Roach)

  麥可.羅區格西(Geshe Michael Roach)是受具足戒的佛教比丘,他在位於印度的賽拉梅西藏寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)學習了二十二年之後,成為第一位得到格西(佛學博士)學位的美國人。他從一九八一年開始教導佛法,也是研究梵文、西藏文和俄文的學者,翻譯作品等身。他運用西藏古老又先進的智慧,幫忙成立位於紐約市的安鼎國際鑽石公司,打造成年營業額一億美元的事業。他也是亞洲經典機構(Asian Classics Institute)的創辦人,此外,他也積極進行賽拉梅寺院的重建整修工作。著有全球商業暢銷書《當和尚遇到鑽石》。

.
相關比價: Dopod 鑽石機 , 多普達 鑽石機 , genius 鑽石 , victor 鑽石機 , diamond 鑽石 戒指 , HTC Touch Diamond 鑽石機 , diamond 鑽石戒指 ,、購物
arrow
arrow
    全站熱搜

    正梅 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()